关于产品成本控制的论文(关于成本控制的论文)

1.关于成本控制的论文

成本“是指企业制造和销售产品所发生的费用”(《辞海》第4697页,上海辞书出版社1999年版)。

控制是指“掌握住使不超出范围”(同上,第1994页)。那么,企业制造和销售产品所发生的费用,怎样才能得到有效的控制、不超出范围呢?笔者试作如下论述。

一、成本控制应以生产技术部门为主财会人员对企业成本控制做了大量的工作。如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制,以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作;在机构设置上,也设有成本科(室),配有专门负责成本管理人员;长期以来,形成了生产技术部门只管要钱、花钱,财会部门只管卡钱、管钱的局面。

这些都使人们认为成本控制是财会部门的事,应以财会部门或财会人员为主。其实,这是一种误解,也是企业没能有效控制成本的根本原因。

现举例说明。油田要打一口生产井,生产设计部门设计井深为15O0米。

根据地质资料可知,地层在13OO米以下已没有含油构造,多设计这2O0米井深是多余的,也是不必要的。其井越深,投资就越大,成本就越高,这是不争的事实。

那么,财会人员怎样才能知道这2OO米井深是不必要的,又如何说服生产技术部门改变这一不当的设计呢?财会人员常因外行而无能为力。不当的投资一旦形成,每年提取的固定资产折旧费用要增加,摊入产品成本中的费用也会随之增加,令以后生产成本难以控制。

再如,固定资产的更新改造、设备的维护保养,诸如此类问题也是由生产技术部门决定的,而财会部门对此能做些什么呢?即使能提点意见往往也只是供参考而已。一言以蔽之,企业的固定资产投资、生产费用的支出;大都是由生产技术部门确定的。

他们最知道哪些费用该花,哪些费用不该花,哪些成本能够控制,哪些成本不能够控制。他们深知或能找到成本控制的最佳途径和办法。

因此可以说,成本控制工作应以生产技术部门为主。只有摆正生产技术部门成本控制的主导地位,明确企业各部门成本控制的责任,才能有效地控制成本。

确定了生产技术部门成本控制的主力地位,并不是为财会部门推卸责任,也不是说它不重要。财会部门虽然处于辅助地位,但仍然是成本控制的一支重要力量。

为了使生产技术部门更好地控制成本,财会部门要把成本报表、成本资料等会计信息,及时、准确地提供给他们,甚至把企业不良的财务状况和成本控制的严峻形势也向他们汇报。这样生产技术部门才能增强成本控制的意识,掌握成本发展变化的趋势,找出成本控制的途径和办法,进行有效地成本控制。

二、成本控制是全员、全过程的成本控制1.全员的成本控制。企业全员的成本控制,是指企业各部门和全体职工对成本所进行的共同控制。

①各部门的成本控制。生产技术部门、财会部门和其他各部门之间,要互通成本控制信息,交流成本控制经验。

企业上下级之间要相互支持,相互配合,形成纵横的成本控制网络,才能达到成本控制的预期效果。克服过去那种各部门之间“鸡犬之声相闻,老死不相往来”的现象,致使成本控制不力。

②全员职工的成本控制。首先,是企业领导对成本的控制。

领导是企业生产经营活动的决策者、组织者,他们对成本控制是否重视,是否得法,直接影响到企业整体成本控制的效果。因此,企业领导必须重视成本控制,积极组织和领导全体职工做好成本控制工作。

其次,是一般职工的成本控制。企业每个职工的劳动成果,每项费用支出,最终都要反映到成本之中,因此人人都有成本控制的责任和义务。

如废品损失,按规定要计入合格产品的成本中。如果某职工生产的产品全部合格,没有废品,使成本“不超出范围”,就说明他成本控制得很好。

反之,有废品发生,使成本“超出范围”,则说明他成本控制得不好。即使是企业机关的一般工作人员,也涉及到成本控制的问题。

如办公费用指标是否超支,业务招待费用控制得如何,有无公车私跑等现象?这些都是成本控制的内容。总之,企业每个部门、每个职工都要有成本控制的意识,花公家的钱要像花自己的钱那样节省,就能对成本进行较好地控制。

2.全过程的成本控制。企业全过程的成本控制,是指产品生产过程和销售过程的成本控制。

其主要内容有:①对成本产生的源头所进行的控制。如对投资决策的控制,确保投资决策正确,避免失误;对技术设计的控制,做到设计科学、费用合理。

②对产品生产的各项费用的控制。如对材料采购的控制,力争做到材料采购货比三家,物美价廉,以及杜绝受贿、索取回扣等违法违纪现象的发生;对无效或低效井下作业工作量的控制,以减少井下作业费用的支出。

③对产品销售费用的控制。如对广告费、运输费、装卸费的控制等。

④总结前期成本控制的经验和教训,做好下期产品成本超前控制的准备工作。三、思想对成本控制的作用思想是支配一切的,职工有什么样的思想,就有什么样的行动,思想对成本控制具有决定性作用。

就其某种意义上说,成本控制实质是对人思想的控制。1.提高成本控制意识。

有了成本控制意识,才能有效控制成本。从大的方面说,一种正确的成本控制意识,常会带来巨大的经济效益。

中国石油天然气总公司根据我。

2.浅谈企业成本控制的论文

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。

降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。

麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。

如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方, 这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。 1。

成本控制的特点: 成本控制方案具有可选择性,既然成本控制的被控对象存在多种发展的可能性,因此,我们可以采取一定的控制方法,使之朝着我们所选定的方向发展,这也是实施控制的主要目的。在成本控制过程中,为了对某项经济业务实施控制,可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供选择。

提出供选择方案的多少、好坏,方案选择是否准确,是反映成本控制人员素质高低的重要标志。成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。

成本控制的全面性表现在它对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制。我们知道,成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费 用的经济业务进行控制,而在企业的生产经营的整个过程、每个环节都涉及到这些业务。

所以,成本控制深入到企业生产经营的每一个环节,对生产经营活动进行着全面的控制;成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控制不是间断的,而是连续进行的。企业的会计工作是建立 在各种假定基础之上的,持续经营假设是一项重要的会计原则。

既然企业是连续经营的,成本控制所需要的信息也是连续不断的,成本控制连续性的特点是其他控制系统无法比拟的;成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进行控制的,也就是说它在实施成本控制时,不是从局部的利 益出发,而是要统筹兼顾、相互联系、协调平衡各方面的关系,从整个企业的角度进行控制的。 成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程,即全面的成本控制。

凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动,都包括在成本控制的范围之内,其基本内容包括:产品生产前预测阶段的成本控制;产品设计阶段的成本控制;材料采购、供应阶段的成本控制;生产阶段的成本控制;销售阶段的成本费用控制等。成本控制之所以要贯穿于企业生产的全过程,是因为企业的生产过程其实就是成本费用的形成过程,既然成本费用是在生产经营的全过程中形成的,要想降低成本费用,控制活动就要贯穿于企业生产经营的全过程。

所以,全过程的控制,其实就是我们通常所说的全面控制。只有实施全面的成本控制,才能对生产经营过程的每个环节都进行控制,不至于有所遗漏,从而取得最佳的成本控制效果。

2 成本管理过程中存在中的主要问题 2.1 成本管理观念落后,缺乏创新意识 传统的成本管理是以企业是否节约为依据,以降低成本为主要目的,节约成了降低成本的基本手段,这种成本降低是治标不治本,属于降低成本的一种初级状态,局限于企业内部,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部价值链更是视而不见,使企业未能获得全面的发展竞 争战略,不能形成系统的成本管理方法体系,缺乏战略管理的思维。 2.2 成本管理缺乏驱动因素分析 企业一般把业务量(如产量)看作是唯一的成本动因(自变量),至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用,而把其他因素(动因)不作考虑。

这虽不失为成本管理的有效思路,然而,业务量并不是驱动成本的唯一因素。此外,传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理,淹 没了大量的长期性和战略性的重要信息,使企业多项活动的绩效难以真正体现。

2.3 不能对成本进行有效的控制 在计划经济时代,制造成本在成本中占相当大的比重,其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小,产品科技含量较低,在这种情况下,将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。但在市场经济条件下,产品观念突破了实体形式,成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。

在这种情况下,成本管理只注重生产过程的成本核算和控制,就不一定能达到成本控制的目的。 2.4 成本管理方法和手段落后 一些企业成本管理处于落后状态,没有真正形成科学的成本管理体系,不利于企业成本的宏观调控。

这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革,建立新的成本管理模式。 3 加强企业成本管理的措施 (1)增强成本观念,实行全员成本管理。

企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。

通过成本分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益。

(2)加强两个基础工作。一是加强成本管理的基础工作:合理制定原材料。

3.浅谈企业的成本控制 论文 怎么写

论企业的成本控制 摘 要:企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。

降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低 成本,就必须进行科学的成本管理。

麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本 控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。

如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。关键词:成本控制;成本管理;企业管理1 成本控制的特点 成本控制方案具有可选择性,既然成本控制的被控对 象存在多种发展的可能性,因此,我们可以采取一定的控制 方法,使之朝着我们所选定的方向发展,这也是实施控制的 主要目的。

在成本控制过程中,为了对某项经济业务实施 控制,可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供选择。提出供选择方案的多少、好坏,方案选择是否准确,是反映 成本控制人员素质高低的重要标志。

成本控制具有全面 性、连续性和系统性的特点。成本控制的全面性表现在它 对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制。

我 们知道,成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费 用的经济业务进行控制,而在企业的生产经营的整个过程、每个环节都涉及到这些业务。所以,成本控制深入到企业 生产经营的每一个环节,对生产经营活动进行着全面的控 制;成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控 制不是间断的,而是连续进行的。

企业的会计工作是建立 在各种假定基础之上的,持续经营假设是一项重要的会计 原则。既然企业是连续经营的,成本控制所需要的信息也 是连续不断的,成本控制连续性的特点是其他控制系统无 法比拟的;成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进 行控制的,也就是说它在实施成本控制时,不是从局部的利 益出发,而是要统筹兼顾、相互联系、协调平衡各方面的关 系,从整个企业的角度进行控制的。

成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程,即全面的 成本控制。凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动,都 包括在成本控制的范围之内,其基本内容包括:产品生产前 预测阶段的成本控制;产品设计阶段的成本控制;材料采 购、供应阶段的成本控制;生产阶段的成本控制;销售阶段 的成本费用控制等。

成本控制之所以要贯穿于企业生产的全过程,是因为 企业的生产过程其实就是成本费用的形成过程,既然成本 费用是在生产经营的全过程中形成的,要想降低成本费用,控制活动就要贯穿于企业生产经营的全过程。所以,全过 程的控制,其实就是我们通常所说的全面控制。

只有实施 全面的成本控制,才能对生产经营过程的每个环节都进行 控制,不至于有所遗漏,从而取得最佳的成本控制效果。2 成本管理过程中存在中的主要问题2.1 成本管理观念落后,缺乏创新意识 传统的成本管理是以企业是否节约为依据,以降低成 本为主要目的,节约成了降低成本的基本手段,这种成本降 低是治标不治本,属于降低成本的一种初级状态,局限于企 业内部,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业 外部价值链更是视而不见,使企业未能获得全面的发展竞 争战略,不能形成系统的成本管理方法体系,缺乏战略管理 的思维。

2.2 成本管理缺乏驱动因素分析 企业一般把业务量(如产量)看作是唯一的成本动因(自变量),至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用,而把其他因素(动因)不作考虑。这虽不失为成本管理的有 效思路,然而,业务量并不是驱动成本的唯一因素。

此外,传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理,淹 没了大量的长期性和战略性的重要信息,使企业多项活动 的绩效难以真正体现。2.3 不能对成本进行有效的控制 在计划经济时代,制造成本在成本中占相当大的比重,其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小,产品科技含 量较低,在这种情况下,将注意力集中于生产制造过程的成 本控制是可取的。

但在市场经济条件下,产品观念突破了 实体形式,成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务 成本等的比重日渐上升。在这种情况下,成本管理只注重 生产过程的成本核算和控制,就不一定能达到成本控制的 目的。

2.4 成本管理方法和手段落后 一些企业成本管理处于落后状态,没有真正形成科学 的成本管理体系,不利于企业成本的宏观调控。这就要求 对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革,建立新 的成本管理模式。

3 加强企业成本管理的措施(1)增强成本观念,实行全员成本管理。企业的一切成 本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识 到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度 去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

要及时、全面向管理 员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强 成本观念。通过成本分析,评价管理人员的业绩,促进管理 人员采取改善措施。

现代企业需要寻求新的降低成本的方 法,力图从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的。

4.关于成本控制的论文

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:fengyu 成本控制摘要———————————————————— 2一、成本控制意义和方法————————————— 2(一)标准成本的类型——————————————————— 2(二)标准成本的制定——————————————————— 2(三)标准成本差异的计算与分析—————————————— 2二、成本的过程控制——————————————— 3(一)、工程前期的成本管理———————————————— 3(二)、工程实施阶段的成本管理—————————————— 4(三)、工程后期的成本管理———————————————— 7(四)、项目成本控制中通常存在的问题——————————— 7三、战略成本管理的目标————————————— 8四、成本管理控制目标—————————————— 12五、成本控制新思路———————————————16(一)成本控制应着眼长远————————————————— 16(二)制定成本控制目标—————————————————— 17摘要成本控制管理包括从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。

成本控制管理存在一个目标体系:第一,降低成本;第二,以成本为杠杆,利用成本与相关因素之间的关系,配合企业尽可能增加利润;第三,通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。成本控制管理的。

5.企业产品的成本控制与管理论文

企业产品项目成本控制问题的探讨(供你参考) [摘要] 产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。

产品项目成本的高低,很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。控制产品项目成本的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源,将成本尽可能降低,从而增加企业利润,增强产品的竞争力,为社会增加价值积累。

[关键词] 产品项目 成本控制 在我国经济高速发展时期,产品同质化程度越来越高,生产制造企业的价格战越演越烈,加强产品成本的管理是在激烈竞争中取胜的法宝,同时也是获得有利的市场地位的武器。 一、加强产品项目成本控制的重要意义 提高企业成本管理的水平,必须以成本控制为中心,科学安排和统筹项目成本估算、预算、核算分析、决算和项目审计等方面的工作。

加强项目产品成本控制是生产制造企业增加收入、摆脱困境的出路;随着我国市场的进一步放开,竞争将会更加激烈,要想继续保持竞争能力的惟一出路就是强化内部管理,向内部挖掘潜在效益。加强产品项目成本控制是规范企业内部管理工作,顺应市场竞争形势的新要求。

当今的市场格局决定了生产型企业的经营环境,如果不再想方设法增加收入提高效益,企业很容易被强大的竞争对手所淘汰;因此,强化产品项目成本控制与完善企业管理制度是今后加强经营管理的重点,就是要求生产企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来。 完善项目管理体制,加强项目管理的各项基础性工作,确实实现从实物管理转向价值管理的转变,从而保证产品项目成本控制的各项实质性工作。

二、我国企业产品项目控制存在的问题 1。实施以直接成本为中心的成本会计方式。

传统成本会计方法重视直接成本的计算控制,而间接费用或间接成本没有得到足够的关注,间接费用一般以直接人工小时或机器小时为基础进行分摊,这种方法建立在产品品种很少或间接费用数额较小的前提上。 新制造环境下,直接人工成本比例下降到很小的一部分,甚至已不作为独立的成本项目,间接费用上升为企业成本的绝大部分,试图以这种以交易或数量为基础的成本方法来分配占绝对比重的间接费用,将使产品成本严重扭曲,这在资本密集型企业或技术密集型的先进制造业表现得尤其明显。

传统的成本会计所面临的这种困境需要新的成本计算方法来解决,这种方法必然会动摇传统会计的费用归集与分配基础,甚至推翻旧的会计秩序。 产品成本的动因错综复杂,极大地改变了成本结构—直接材料、直接人工、存货持有成本和技术成本(如与使用和维护机器相关的成本),在产品总成本中的相对比例发生了很大变化。

采用自动化机器设备和计算机控制技术生产之后,许多人工被机器所替代,直接人工成本大为降低,并转变为固定性质,这使得间接费用对直接人工的比例急剧上升;直接材料也有所下降,主要是因为材料的充分利用和废品与浪费的消除;下降最为显著的莫过于存货成本,在有些企业里存货几乎零,而与工程有关部门的间接人工成本和技术成本却增加了。 2。

以产品项目生产过程的控制为中心。事实上产品成本不仅在于生产过程的各种费用,而且受产品投产前的产品设计、生产环境、可持续发展需求、产品销售、供应、“三包,服务等诸多因素的影响,而且这些因素生产的成本与生产过程相比所占份额越来越大。

生产是采用规定的程式,在指定的设备和指定的工艺工序下有序地运作,它所产生的成本是由产品设计所确定的,随着现代化管理手段的提高,产品生产成本控制弹性小。 3。

成本信息管理的水平有待提高。近二十年来经济环境的变化加剧,企业制造技术、管理技术和信息技术的不断发展,传统的成本管理模式已经无法适应瞬息万变的市场经济和现代化企业管理的需要。

在传统成本管理模式下只注重生产过程中产品成本的控制,以控制生产过程中的各种耗费为中心,忽视了企业经营活动中对产品成本的其他因素。 成本信息是企业管理者做出计划决策的最重要依据之一,对成本进行科学地确认、计量、归集、分配、计划和控制,乃至最后加工出高质量的实用的会计报告,对企业的经营发展具有基础的现实意义。

三、我国企业加强产品项目成本控制的措施 1。全方位落实成本控制的任务。

加强产品项目成本控制不是产品项目经理一个人的任务,必须由产品项目成员进行通力合作,群策群力共同商讨项目控制的策略和措施,把项目控制的任务落实到每一个具体的岗位、职位和人的身上。由产品项目经理全面组织项目部门的成本控制工作,即使掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施,结合相关目标对产品项目的质量和成本予以综合控制。

产品设计和技术开发部门负责整个产品项目研发和技术进度的控制,尽量使用新技术降低耗损,并能保证按质按量完成产品任务;财务部门负责产品项目的财务管理工作,及时分析项目的财务收入和支出状况,安排资金的调度;物料采购部门负责原材料的订购工作,加强原材料的成本控制;市场部门和销售部门负责收集从概念产品、试制产品到全面推出新产品这一过程的市场调研、广告宣传,以及促销等营销活动,实现以较低成本销售。

6.谈谈成本控制 论文 急

中小型企业产品成本控制一、产品成本的概述 (一)、产品成本,成本控制概念 1.产品成本 工业的生产过程,既是产品的生产过程,又是活劳动和物化劳动的消耗过程,工业企业在一定时期内(如一月、一季、一年)为进行生产活动所发生的全部费用,即用货币形式表现的生产耗费就是该时期的生产费用。

为生产一定种类和数量的产品所支出的生产费用总和,就是产品成本。工业企业产品生产成本(或制造成本)的构成,包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用。

企业行政管理部门为管理和组织经营活动所发生的各项管理费用、为筹集资金而发生的财务费用、为销售产品而发生的销售费用等都作为期间费用,由当期收入中得到补偿,不计入产品的生产成本。 中小企业产品成本特征。

原材料,中小企业选用原材料价格较为适中,并且同类型企业原材料差不多相同,由于不能形成规模经济,对原材料价格的变动比较敏感。人工成本,中小企业大多是劳动密集型产业,生产率不高,人员较多,素质不高,福利待遇一般。

制造费用,由于企业规模较小,组织机构单一,制造费用一般不高。 2.成本控制:广义的成本控制包括事前控制,事中控制,事后控制。

只有广义的成本控制,才能达到对产品全过程的控制,才能真正的实现有效的成本控制。 (三) 中小企业成本控制的特点 中小型企业一般指资产规模较小、产品的生产工艺流程和产品结构及所用原材料大部分相同的、管理人员(财务人员少)相对精简的企业,管理结构通常是垂直管理体系。

由于中小型企业的这些特征,从而在成本控制上也存在着独有的一些特点。 Abstract: Rohlin's Lemma which was originally (cf [18]) proved for bi-measurable aperiodic automorphisms T of a Polish space X is a basic tool in ergodic theory. It states that for an automorphism of the above type which is invariant with respect to a Borel probability measure /& any r~ c N+ and any e > O, one can find a measurable set R ( a so called (r;,e) Rohlin set) such that, for ] 0, 1, 。

, r; 1, the sets T JR are pairwise disjoint and exhaust X with exception of A TER。 。

TERremainder set whose mass is smaller than e. In particular, Rohlin's Lemma is indispensable for the canonical construction of generators. Since the classical proof (cf [11]) quoted in the standard textbooks on ergodic theory (e. g., [7], [9], [17]) uses a Kakutani tower type construction and thus needs forward measurability, we feel obliged to provide an elementary proof which doesn't rely on this assumption. Moreover, the setting is generalised from Polish space to separable space. Here we improve 。

二、我国中小企业成本控制的现状 (一)缺乏健全的成本控制制度体系 1.企业的成本控制停留在事后控制,忽略了企业的战略成本控制。

成本控制尚未与外部经济环境相适应,随着卖方市场向买方市场的转变,生产性比重下降,流通成本比重不断上升,可是当前许多中小企业只注重产品的生产成本控制,而忽视产品的设计过程和销售过程的控制,缺乏整个生命周期控制的体系。由于企业事前控制意识薄弱,在事中控制,事后控制显得无力。

2.中小企业领导成本意识不强,没有充分意识到经济效益与成本管理,市场竞争的关系,因此成本管理松弛,预算约束弱化。中小企业的成本控制主体也存在着偏差。

把成本管理看做是企业的管理人员和财务人员的专利,认为成本控制和经济效益都应该由财务人员负责。而企业基层职员和车间生产者的成本意识淡薄,企业的成本控制缺乏如此大的管理全体,自然难以取得成效,这就要求全民参与企业的成本控制。

由于企业缺乏科学的管理思想,没有严谨的管理制度,缺乏整个生命周期的成本控制,所以在管理的方式和方法上处于较为混乱的状态。无法有法可依,影响职工积极性。

(二)产品设计成本意识缺位 我国许多企业,只注意投产后的成本控制,忽视投入前产品设计以及生产要素合理组织的成本控制,可是现代企业产品设计成本在整个成本控制中起着越来越重要的作用。 有的企业尽管采取措施强化成本统计,如分车间独立进行成本核算,严格控制材料和工时消耗等等,但效果有限,成本依然上升。

其原因在于没有把好产品的设计关,忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作,致使产品一投产就出师不利。 产品成本的决定,一般产品成本的70%以上由设计阶段决定,因为产品的设计阶段要全面的确定产品的市场需求,功能,质量,从而确定整个生产的统一布局,具有牵一发而动全局的作用,此外创造效率的70%-80%是在设计和工艺阶段决定的,质量的40%也归于低劣的设计和工艺,企业的设计活动影响着产品的成本,质量和制造效率,尤其是产品设计和工艺设计,在产品开发中作用重大,决定了80%的成本,因此对于此阶段的成本控制显得非常重要。

(三)产品生产过程的成本过高 由于生产材料的价格不断上涨,造成中小企业资产价值的流失严重,这是因为中小企业的生产规模比较小,不能。

7.关于采购成本控制的论文怎么写

采购成本控制常用方法及注意的问题

摘要:采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。从国内外企业总的发展趋势来看,采购成本占总成本的比重在不断下降,相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本文对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。

关键词:采购成本控制,方法,问题

一、采购成本控制的常用方法

采购成本构成具有多样性和动态性的特征,影响采购成本的主要因素有:采购价格因素,这是企业成本和费用的主要组成部分,是采购成本高低的决定因素;采购数量因素,经济批量的采购方式是影响采购成本的重要因素;物品市场信息因素,是影响采购成本的关键因素;物品的运送方式因素,以最短的里程,即用最低的费用和最短的时间及时准确安全经济地完成物品在空间的转移,是影响采购成本的重要因素;采购策略因素,在激烈的市场竞争条件下,具有预见性和灵活机动的采购策略是影响采购成本的重要因素。

针对影响采购成本的各因素,企业应采取对策,在采购中把握主动,应用有效的方法、采取必要的策略,使企业采购物资的价格成本最低化。降低企业采购成本价格,企业常用而有效的方式主要有:

(一)价值分析与价值工程法

价值分析就是针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,通过剔除、简化、变更、替代等方法,来达成降低采购价格的目的。价值工程的原理及公式为:

V=F/C

V代表价值,F代表功能,C代表成本,即企业获取的V值最大,则企业越受益。这要求企业采购者用最低的成本,获取能够满足企业生产使用需求的物资,并保证质量,防止功能过剩,最终实现“物美价廉”的目标。

(二)直接谈判法

这也是采购人员应该具备的基本能力。谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求时,使用谈判的方式,能够以适当的价格,达到所能期望的要求。如果希望达成更大的降幅,则需运用价格与成本分析、价值分析等手法。运用此法的前提是,在直接与对手谈判时,必须清楚了解物资的市场行情,对方的真正需求,运用娴熟的谈判技巧,合理、低价格地实现最终目标。

(三)目标成本法

许多企业的产品定价, 多是价格=成本+利润。价格的产生忽略了对市场的认知,甚至造成刚把产品推向市场,便不得不开始削减价格,且常常因为价格不正确,而不得不放弃一种很好的产品。著名的管理学大师彼Commercial Accounting 2008

8.成本管理论文参考文献

成本管理论文浅谈企业成本控制摘要:随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。

企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与,全面控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高资源利用效率,最大限度地获取利润。 关键词:企业;成本;全员控制 一、成本控制的基本含义 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。

它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。 成本控制的过程是运用系统工程的原理,对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制的起点,或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。

成本控制不从基础工作做起,成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。在成本控制过程中要制定两个标准价格,一是内部价格,即内部结算价格。

二是外部价格,即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。

另外,质量是产品的灵魂,没有质量再低的成本也是徒劳的。在市场经济中,企业运行的基本保证,一是制度,二是文化,制度建设是根本,文化建设是补充。

没有制度建设,就不能固化成本控制运行,就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。

二、成本控制应注意的问题 1.成本控制要对成本形成全过程进行全面控制 产品成本形成的全过程,包括产品投产前的设计、工艺的确定以及生产过程的各个环节,另外,还要考虑产品使用中的寿命周期成本。成本控制就是以产品成本形成的全过程为对象,结合生产经营各阶段的不同性质和特点进行有效的控制。

2.成本控制要全员参与 为了真正达到成本控制的目的,充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性,这就必须对全体职工进行政治思想教育,实行奖惩制度,按企业生产经营组织形式和成本管理要求,确定成本责任层次和责任单位,以及他们的责权利关系,开展班组经济核算,建立一个纵横的群众性成本控制组织。对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施,应广泛发动职工讨论,使其成为自己的奋斗目标,这样才能使成本控制变为群众的自觉行动。

3.成本控制必须从各方面使用效果来衡量 成本控制不能只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内,它还负有对成本标准进行重新审定和修正的任务,使成本标准始终保持着积极先进的水平。 4.成本控制的目的在于总结经验和教训 成本控制的目的在于更好地总结过去的经验和教训,进而采取更加有效的措施,迅速纠正工作中的缺点,以降低成本,取得更大的经济效益。

5.成本控制中必须有健全的管理制度 成本控制与其他管理手段密切相连,开展成本控制必须做好相应的基础工作和其他准备工作,否则必将使成本控制流于一种形式。这就要求制定各种消耗定额、材料单价、内部转移价格以及费用预算的限额,要健全一整套完整的原始记录和考核报告,以及设置一整套完整的计量工具,要实行全面的计划管理,采用标准成本制度,要建立责、权、利相结合的奖惩制度。

需要特别强调的是成本控制是一个系统工程,需要企业各个部门的通力合作,各尽其职,从企业生产经营的各个环节入手,全员、全过程地参与成本控制。因此各部门在成本控制中起着不可替代的作用。

三、影响成本控制目标的因素分析 确定成本控制目标,要将成本控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。 经济活动越复杂,成本与经济活动之间的关系也就越复杂。

这些关系概括起来主要有三类:一是成本因经济活动而发生,降低消耗始终是对经济活动的基本要求。节约规律要求人们在实现特定目的过程中要尽可能降低成本。

由于成本总额受到活动量的影响,降低成本的基本标志是降低单位成本。二是成本是经济活动的制约因素。

就具体业务而言,业务经办人员往往不希望有较多的成本约束。较少的成本限制意味着较多的自由度,业务处理过程就变得相对容易和轻松。

三是成本的代偿性特征决定了人们对成本有不同的判断标准。在成本变动不影响其他指标的前提下,人们总是追求低成本,以成本绝对额的高低为标准来判断成本控制措施。

然而成本的变动必然会影响到其他指标的变动。成本构成要素之间的相互代替,往往使相互关联的成本构成要素之间发生此消彼长的变化,收益则随成本、收入的变化而变动。

成本与各因素之间错综复杂的关系,使得判断成本高低的标准由于视野的不同而有所不同。 。

9.企业成本控制论文摘要

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:中国学术期刊网 浅议企业成本控制中图分类号:f275文献标识:a文章编号:1009-4202(2011)04-161-01摘要在竞争激烈的市场经济条件下,企业要生存和发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,成本管理在其中起到越来越重要的作用。

成本控制是现代企业成本管理中的主要方面,也是企业进一步扩大发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的不断完善,国有企业粗放型的成本控制存在的问题日益突显出来。

本文重点就现代企业成本控制方面存在的问题,提出解决方案。关键词成本控制含义作用问题对策一、成本控制的基本含义成本控制是指在企业生产经营过程中,按照一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督,及时揭示偏差,并采取有效措施纠正不利差异,发展有利差异,使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。

成本控制包括成本预测、成本计划、成本核算、成本考核和成本分析6个环节。按发生时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制进行成本预测、成本计划,对核算控制提出要求;事中控制进行成本控制和成本核算,为分析、考核提供依据;事后控制进行成本考核和成本分析,为预测计划提供信息。三、企业成本控制中存在问题2。

10.成本控制的论文怎么写好

给你列一g个s提纲吧:-------------------------------------(如果你有分6请给我补一m点,要不t太c累了m) 战略成本控制概述 战略成本控制是指融入u企业经营战略中0的成本控制。

即在制订2和执行经营战略中6。以4成本为7杠杆来设定经营目标、经营方7针、筹划开i拓市场和分2配资源等。

在国际上m对企业经营战略。从4不j同的侧重点有不p同的解释。

大o体可归纳为6三q种学派。其一s, 竞争战略学派,认2为5战略的重点是取得竞争优势;其二y,目标战略学派,认1为5战略是确定和实施企业的长2期目标以4及r为1达到目标而制定的方8针、计8划所形成的模式:其三k,资源配置战略学派,认2为4战略是现有资源和计4划资源的配置以3及i外部环境相互4作用的模式。

本文2认3为1,企业经营战略兼有这三f种学派的思路。在市场竞争激烈的环境下x,能否取得竞争优势是关系到企业生存和发展的全局性最重大z问题.战略的重点自然是取得竞争优势:为1取得竞争优势又f必须制定与g执行战略目标、方8针和计8划;还必须配置与x企业外部环境相适应的各种人k力h、物力h和财力e资源。

在确定和实施经营战略中7.成本应唱主角,问问成本水4平能否满足取得竞争优势、达到经营战略目标和优化5资源配置的要求。为1此。

就要有与w经营战略目标相适应的战略目标成本。在实践中0进行成本控制,保证战略目标成本和经营战略目标的实现。

战略成本控制。包括两层含义b:其一h是从0成本的角度分0析与r选择优化5企业经营战略;其二e是确定与v经营战略相适应的目标成本,进行成本控制。

保证经营战略目标的实现。 [编辑]战略成本控制的主要内8容 5、将成本控制融入v企业经营战略。

在制定和执行经营战略中1,以0成本为1杠杆,取得竞争优势,确定战略目标成本,进行成本控制,保证经营战略目标的实现。 2、对企业的经济活动全部领域、全部过程和全部人v员都按可控制成本制订8和分2解目标成本,作为8责任成本,纳入k成本预算,对成本的发生进行日8常控制与i核算。

并定期考核。 8、在对全部人j员承担的目标成本完成情况定期核算与n考核的基础上o。

与b工o资或奖金挂钩进行奖罚。以2经济利益调控全员的行为7。

2、对企业外部环境影响成本的因素、竞争对手1和行业和相关信息。进行采集、整理、分7析,并以0企业内0部信息与e之j经常比8较,揭示3差异。

必要时修订2目标成本。 1、建立科学的组织系统和成本控制信息系统。

保证战略成本控制的有效实施。 [编辑]战略成本控制的层次 在现代企业管理中0。

一l般按经营管理环节划分6为1决策、控制和执行三q个a层次。融入c经营层决策的战略成本控制,主要为4经营决策服务,确定战略成本目标,辅助确定经营战略目标和经营方6针等。

融入f经营控制层的战略成本控制,主要为3年度经营计5划服务。制订8年度成本控制目标并辅助确定年度生产经营计0划目标,进行年度生产经营活动的控制与u考核,保证成本控制目标的实现。

融入p经营执行层的战略成本控制,主要按照分0解的各层组织结构的目标成本,对各层组织日1常发生的成本要素进行管理与k监督,层层保证目标成本的实现。 进行战略成本控制。

要建立与n全面成本控制相适应的组织结构。企业内6部各级成本控制的组织结构,纵向:董事长5负责,并由总经理、财务总监和总工c程师参加进行成本决策:总经理、财务总监受权逐级领导所属厂l长4、车f间主任,直属班组长0。

执行成本控制。单独设置成本控制部门d(部、处)作为7参谋部门j,具体进行成本预测、辅助决策,并担负融入c经营控制层的成本预算控制、核算、报告、考核、分0析等工p作。

横向:成本控制部门j,指导全企业各级业务、行政部门z和下r属机构的成本控制具体业务工r作。这样。

便形成纵向领导和横向指导的纵横交叉k成本控制组织系统。在此,需要特别指出,企业传统的成本控制。

是由财务会计0部门r担当的。但长6期以8来。

财务会计6部门g多以3资金管理和会计2核算为7重点。忽视成本控制,就其职能也o很难开d展战略成本控制。

因而主张单独设置成本控制机构。 [编辑]战略成本控制的方2法 企业的战略定位确定后.就应该在具体实施的过程中7有效地进行战略成本控制。

成本控制的核心1是选取合适的成本控制方8法。成本控制方4法是否恰当决定了u成本控制的效果。

战略成本控制途径主要有两种:强化5控制成本动因和重新构建企业价值链。我国企业大n多采用低成本战略,并且标准成本控制制度长0期以0来受到企业财务管理人y员的高度认4同.然而。

面对传统标准成本制的尴尬和无h奈,另一m方0面由于b作业成本法本身所具有的科学性和先进性,因此企业较为7适合采用以6作业为1基础,以2作业标准成本为4核心4的成本控制方1法。 标准作业成本控制法是导入g作业成本管理理念。

创新传统标准成本制的结果。它的本质是以0作业为6基础。

以2作业标准成本为7核心3。通过界定增值作业和非增值作业,比7较实际作业成本和标准作业成本,进而揭示1无i效成本的内4涵和成因,从6而以4成本本源为2视角,实施战略化0、系统化2的战略成本控制系统。

从7成本控制的视角看,作业基础标准成本。

关于产品成本控制的论文

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