关于企业的信誉的论文(关于诚信的范文公司让写一篇从事保险行业有关诚信的文章,怎么写)

1.关于诚信的范文公司让写一篇从事保险行业有关诚信的文章,怎么写

ni 你可以写 保险人的诚信问题+投保人的诚信问题+代理人的诚信问题+公估人诚信问题。

比如说可以说到代理的人重量不重质。.或是投保人不承诺,确认.. 保险人的信息披露。

..以及公估人的难以做到公正方面,公估人我们国家是可以接受双向委托的,但是一般都是保险公司出钱委托,在有经济利益关系的前提下,要找到公正就比较困难.而象在日,韩,公估人是单向接受保险公司,而在美国的公共事业保险理陪师和英国的,是只能接受保险公估人的委托.. 不过要是有保险工作经历就更好写了~~~~~~~~``。

2.企业管理毕业论文

“和谐”是企业管理文化的重要内涵 摘要: 本文重点讨论有关“和谐管理”概念、案例。

提出“和谐管理”的概念首先应当包括人与人关系的和谐,特别是雇主与雇员关系的和谐,即劳资关系的和谐。其次,人与物的和谐,包括人与设备的结合,创造最高的生产率。

第三,人与环境的和谐,包括环境保护、环境绿化、环境建设与循环经济。第四,人与社会的和谐,包括,诚信、道德、法治、互助合作。

分析不和谐的案例与后果。只有尊重人权、科学管理,才能做到和谐管理。

“和谐管理”在实质上属于科学管理的内容。 关键词: 和谐;管理;人权;科学;文化 “和谐”就是协调、温和、和缓、谦和,和衷共济,团结合作之意。

它是中华优秀传统文化思想之一。孟子说:“天时不如地利, 地利不如人和。”

说明人与人关系的和谐是首要的。 《礼记•乐记》中:“其声和以柔”。

说明柔和的声音是音乐之本。有别于噪音刺耳不成乐曲,令人反感。

东汉末年,三国时代的曹操、刘备、孙权、诸葛亮等一批战略家,都深谋远虑,精通“天时、地利、人和”的道理,做出一番治国安民的大事业,可谓中国古代的管理家、政治家。 今天的“天时”是民主时代,人民要求当家作主,自己掌握自己的命运;人们不再为帝王的霸业出谋划策,而为振兴中华、振兴企业服务。

一、“家和万事兴” 古人说:“家和万事兴”。是指家庭和睦相处,是家庭兴旺发达的基础。

如果家庭不和,事事冲突,或发生暴力事件,或伤害事件,家庭就可能瓦解或崩溃。 同理, 企业管理也是一样,“和谐”企业会兴旺发达,由于不和谐,产生内斗、内耗会使企业管理混乱,效益低下,导致亏损、破产。

二、“和谐”管理的概念 企业管理比家政管理更复杂。企业管理应当以人为中心,建立科学管理制度,使企业人、财、物协调发展,以取得最优效果的目标管理。

实现和谐管理,首先应当包括人与人关系的和谐,特别是雇主与雇员关系的和谐,即劳资关系的和谐。其次,人与物的和谐,包括人与设备的结合,创造最高的生产率。

第三,人与环境的和谐,包括环境保护、环境绿化、环境建设与循环经济。第四,人与社会的和谐,包括,诚信、道德、法治、互助合作。

三、不和谐的后果与典型案例 中国企业管理从“阶级斗争”扩大化,到忽视劳工基本权益的两个极端跳跃,都从根本上破坏了科学管理的原则,也损害了劳工的根本利益。 当前,中国企业管理中不和谐的现象与案例很多,有的也十分严重,矛盾也很尖锐。

例如,中国的矿区企业的矿难事故接连不断与矿工死亡率占全球80%,高居世界第一。劳资纠纷频繁,拖欠农民工与农村教师工资事件十分普遍。

劳工条件恶劣。官商勾结,假冒伪劣,破坏社会诚信与和谐。

例如,金融腐败案件、工商欺诈案件、劳资冲突、甚至流血凶杀案件也很多。 这些都是有些雇主贪图非法暴利、处理问题不当与社会系统结构性腐败造成的恶果。

案例: 新京报、北京青年报报道,2006年6月8日10时30分许,北京市建筑工程研究院科研人员、涂料方面的工程师王衍芳持刀,先后袭击前任院长陆钦贽,及前任书记米景兴,导致两人身亡,同时将工会主席付美割伤。 为什么会发生这类惨案?应吸取什么教训? 据初步调查,王衍芳今年约50岁,北京人,曾是北京市建筑工程研究院的科研人员。

1998年单位改制时,王被解除劳动合同,此后一直失业。由于生活窘迫,王的妻子与其离婚,并将两女儿一起带走。

前几年,王衍芳把单位分的一套房子卖了,自己独住在家属楼附近的一间五六平米的平房内。 王衍芳经常去单位找领导。

王始终认为自己现在的处境与两死者有关。近年,陆钦贽和米景兴退休后,仍被单位返聘,依旧担任领导。

王衍芳知道后心里很不平衡,时常去找他们。因没有生活来源,王衍芳已将该平房出租,最近还向他人借贷。

期间,他找过各级领导,但没人愿意为其提供帮助。 平时,王衍芳还喜欢喝酒,几乎每天都喝。

据老职工说:“整个小区的人都亲耳听过他喝醉后,说要宰了陆钦贽和米景兴。” 四、如何才能达到和谐管理? 改革落后的管理思想与制度,建立现代科学管理制度。

包括科学管理、民主管理、法治管理、和谐管理、劳保福利制度等方面。 特别是,应当以人为本,尊重人权,尊重人才,尊重他人的正当权益,关心职工疾苦。

将西方科学管理与东方优秀人文传统“人和”相结合,中国企业改革与现代化才会有更大的出路。要建立科学公正的人事制度, 善于选拔帅才、将才与人才。

切忌任人唯亲,把庸才当作帅才、将才用。 这是企业成功与失败的关键。

但是,人事制度的改革,取决于政治体制改革。因此,只有政治体制改革深化,并与世界管理接轨,中国的管理科学与企业管理才能走上正规。

五、和谐管理与科学管理 西方管理界誉为“科学管理之父”的费雷德里克·泰勒(Frederick W.Taylor,1856~1915)是美国近代科学管理学的创始人。 泰勒认为:“所有的日常活动中不注意效率的行为都在使整个国家资源遭受巨大损失,而补救低效能的办法不在于寻求某些出众或是非凡的人,而在于科学的管理。”

泰勒的科学管理的根本目的是谋求最高。

信誉,论文,企业

3.求一篇公司管理论文

精益管理在企业中的应用 一、精益管理的兴起与发展 精益管理源于精益生产,由美国麻省理工 学院教授詹姆斯·P·沃麦克等提出。

专家们通 过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国 家90多个汽车制造厂进行调查和对比分析,发现与同时代同样规模的企业相比较,日本丰 田公司工作人员减少了1/2,新产品开发周期 减少了1/3,在制品库存减少了9/10,厂房空间 面积减少了1/2,成品库存减少了3/4,产品质 量提高了3倍,交货期也大大缩短,进而认为 日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现 代制造企业的一种生产组织管理方式。经过了历时5年的研究,于1985年在《改 变世界的机器》一书中以丰田生产方式(TPS) 为基础提出了精益生产,指出“:精益生产综合 了大量生产与单件生产方式的最佳特征。

即:能降低单件成本、明显地改进品质、提供了范 围更广的产品与更有挑战性的工作”,并“确信 精益生产方式必将在工业的各个领域里取代 大量生产方式与残存的单件生产方式,成为21世纪标准的全球生产体系。”此后,欧美企 业开始积极研究精益管理,1996年琼斯教授 的《精益思维》一书出版后,全球形成了“精益” 热。

二、精益管理的内涵 综合专家和学者们对精益管理的研究,目 前理论界对精益管理的理解有广义和狭义之 分,狭义的精益生产就是生产系统的精益化,广义的精益生产超出生产系统,即企业精益管 理。精益管理要求企业的各项思维必须运用 “精益思维”消除一切Muda。

Muda源于日本,是指耗费了资源而不创造价值的活动。Muda 包括很多,如残次品、超过需求的超量生产、闲 置的库存、不必要的工序、人员的不必要变动、不必要运输、各种等待、需要纠正的错误等;其 核心就是以最小的资源投入(包括人力、设备、资金、材料、时间和空间)创造出尽可能多的价 值,为顾客提供及时的产品与服务。

三、精益管理在企业的运作1、正确认识价值流———精益管理的前提。价值流是企业产生价值的所有活动过程。

企业 的价值流主要体现在三个方面:产品流、物质 流和信息流。对于每一种产品,企业必须明确 上述三个价值流,搞清每一步骤和环节,对各 步骤和环节作出描述、分析和评价,得出三种 情况:产生价值;不产生价值,但目前尚不可避 免;不产生价值,马上就可以避免。

正确地分析 价值和价值流,就能够发现产生浪费的根源。以某生产企业为例,该企业在分析库存过 程中,以90天内没有流动的原材料为分析对 象,通过软件分析和相关职能部门会诊,发现90天内没有流动的原材料约200万元,其中阀 门产品准备的原材料备料较多,占积压总量的26%,其他基本是设计改型造成积压的。

从而 形成原材料分析环节的评价结果:90天内流 动的原材料为产生价值的环节;90天内没有 流动的设计改型造成积压为不产生价值、但目 前尚不可避免的环节;90天内没有流动的为 阀门产品准备的原材料备料为不产生价值、马 上可以避免的环节。根据分析结果,该企业确 定了本年底将库存余额降低150万元的目标,并将落实部门确定为原材料供应部门。

2、价值流的顺畅流动———精益管理的保 证。消除浪费的关键是让完成某一项工作所需 的步骤以最优的方式串联起来,形成无中断、无批量和排除等候、无消费的连续流动,即让 价值流顺畅流动起来。

首先,要明确流动过程 的目标,让价值流朝向明确,这目标即顾客需 要。其次,打破界限,把与价值流有关的组织、部门组成“精益企业”,及时消除阻碍流动的各 种障碍。

最后,及时清除回流、报废、停顿等,让 三个价值流连续地流动起来。(1)物资流服务于产品流,完成价值流的 低成本流动。

以某航运企业为例,航运企业的 核心产品是提供航运服务,合理安排滑油的采 购和供应港口,能够在保证完成航运任务的同 时,降低运营成本。2006年以来,共供应滑油8 次,滑油供应价值约170,000美元,全部安排 在美国和新加坡供应。

新加坡和美国的滑油价 格大约比南美及日本、中国等区域供应价格便 宜20%左右,这样共节省滑油费用约30,000 美元。(2)信息流服务于产品流,完成价值流的 顺畅流动。

安排船员在国内换班能够直接降低船员费用,国内换班的能否实现,关键在于换 班时间和航次的协调安排。2006年5月中旬,某轮第X航次在回日本某港口卸货前,部分船 员因服务到期而申请休假。

当时,换班5个人,日本船员换班代理的代理费报价为8,000美 元,再加上船员往返机票约6,000美元。船长 在得到下一个航次将回国内的消息后,及时与 休假船员沟通,保证在一个航次后船回国内安 排休假。

这样,一个多月后的6月底,船顺利回 到国内某港口并安排了休假船员休假。仅此一 项,节省船员换班费用10多万人民币。

3、不断改进,追求完善———精益管理的生 命。在精益管理模式中,企业的活动是一种不 断改进和完善的循环,每一次改进,消除一批 浪费,就会形成新的价值流的流动,但浪费仍 会存在,需要继续改进。

这种持续的改进会使 企业生产成本不断下降,生产预备期缩短、产 品质量提高、企业竞争力增强,从而使社会资 源的浪费降到最低水平。实现这种不断改进,关键。

4.急求一篇关于公共关系学的论文

通信监理企业公共关系的功能与构建 摘要:建立良好的公共关系,通信监理企业应当以企业文化为核心,以品牌战略为载体,以传媒为手段,转变传统公关思维,建立以“和”为中心的公关理念,完善公共关系危机处理机制,建立科学高效的企业公共关系模式。

本文将对公共关系在通信监理企业发展中的现状、作用及构建作详细的阐述。关键词:公共关系信任危机处理机制企业文化 企业公共关系从属于企业宗旨,为企业的目标服务,是现代管理理论的重要组成部分,指企业面对外在的公众和内在的员工,通过运用长期有效地双向信息沟通、双向艺术交往、双向利益调整等方法途径,建立企业与目标对象之间的相互理解、相互信任和相互促进的互动关系。

在通信监理市场日臻规范和完善的今天,通信工程监理品牌之间的竞争,公共关系系统的建立与维护,是除了监理质量与服务水平之外最具影响和最需要投入精力去经营的要素。公共关系的经营与运用,公共关系与通信监理企业发展关系的问题越来越受到企业管理者和各界学者的关注。

我国从1995年1月强制推行《通信工程建设监理管理办法(试行)》以来,秉承“守法、诚信、公正、科学”职业准则,发挥着“三控(质量、进度、投资)、三管(合同、信息、安全)、一协调(建设单位与施工单位的关系)”重要作用,已成为通信建设过程中依法经营,依法管理不可缺少的重要环节。在全球市场竞争日趋激烈,中国经济高速发展的大背景下,高新技术在通信领域的广泛应用,市场对通信工程监理企业的要求日增提高。

现代传播手段给突发性公共事件对企业和组织的影响越来越大,在通信建设安全控制和管理的过程中,突发性公共事件是不可避免的,如公共关系处理不好,将会给监理企业带来的不可挽回的信用危机。因此处理好通信监理企业的公共关系,日益成为通信监理企业生死存亡的战略问题之一。

(一)树立企业信誉,建立良好的企业形象 企业的信誉是指企业在市场上的威信、影响,在消费者心目中的地位、形象、知名度。公众对企业社会价值的评估标准发生变化,评价范围将由对产品质量和服务扩大到企业生产经营和社会活动的各个方面,这使公众舆论对企业产生更大影响力。

争取舆论支持,争取公众信任,成为企业生存发展的重要条件之一。公共关系的根本目的是通过深入细致、持之以恒且全方位、多视觉的具体工作树立组织的良好形象和信誉,以取得公众理解、支持、信任。

从而增加更多通信工程建设领域的合作,有利于企业于吸引、稳定人才,有利于寻找协作者,有利于协调和通信运营商的关系,有利于政府和管理部门对通信监理企业产生信任感,最终促进组织目标的实现。(二)搜集信息,为企业决策提供科学保证 美国管理学家西蒙说:“管理就是决策,而决策的前提正是信息”。

企业每时每刻都会遇到大量的问题,市场需要、产品开发、新技术方向、竞争者动向、潜在危险、企业形象等方面的信息,不断传递给企业领导,要求领导者做出及时而有效地决策。因此,现代企业把一、企业公共关系的含义二、通信监理企业公共关系的重要性三、企业公共关系的功能公共关系信息的获取划入企划之中,成为企业活动不可缺少的组成部分。

公共关系部门就是要利用各种渠道和网络搜集与企业发展有关的一切信息,为企业决策科学化提供强有力的保证。搜集信息包括企业战略环境信息、产品声誉信息及企业形象信息等。

(三)协调纠纷,化解企业信任危机 由于企业与公众存在着具体利益的差别,在公共关系中必然会充满各种矛盾。企业在生产经营运行过程中,也难免会有因自身的过失、错误而与消费者发生冲撞的时候。

一旦发生,必然导致消费者对企业的不满,使企业面对一个充满敌意和冷漠的舆论环境。事实证明,企业与公众的许多矛盾和磨擦都起源于误解和不了解,缺乏信息交流是造成不了解的根本原因。

通过建立良好的公共关系机制,增加企业与公众之间相互了解,检举 回答人的补充 2009-06-14 09:36 企业就有可能避免与公众的纠纷,并可通过公关手段将已经发生的信任危机所造成的组织信誉、形象损失降到最低限度,进而因势利导,使坏事变为好事。(一)以企业文化为核心,树立全方位思维 在通信监理顶级品牌的竞争中,要创造企业公共关系的良好氛围,首先,企业要发展比较优势,形成特色形象。

通信监理服务企业要顺应世界服务贸易的趋势,扬长避短,发展优势,吸取经验、增强实力,调整服务结构,在服务形象和技术形象的塑造上下功夫,形成特色,便有无懈可击的竞争力。其次,强化文化融合意识。

通信工程监理企业作为建设的一个重要环节,很难看见有影响力的公众传播范例,这样的现状制约着企业与公众之间的沟通。随着经济全球化的发展,文化对企业公共关系的影响将是极其深刻的。

企业在进行经济交往时,与不同的地区、不同民族、不同的营运商打交道,文化差异会成为双方沟通与理解的障碍,导致矛盾和冲突产生。公共关系要在全方位求得发展,就要融合不同国家、不同地区、不同民族、不同的营运商文化的特点,以利于与公众的沟通和协调,求得公众的认。

5.关于企业商标管理的论文怎么写

企业商标管理若干规定 1995年12月22日国家工商行政管理局令第48号公布 1998年12月 3日国家工商行政管理局令第86号修订 第一条 为加强对企业商标的管理,促使企业正确行使商标权,维护企业合法权益,根据《中华人民共和国商标法》等有关法律、法规,制定本规定。

第二条 本规定适用于企业经核准注册的公众熟知商标(以下简称商标) 第三条 企业商标权受国家法律保护,任何组织、个人不得侵犯。 企业行使商标权,应当遵循自愿、平等、等价有偿的原则,遵守国家法律、法规和政策;任何组织、个人不得非法干预。

第四条 各级工商行政管理机关应当加强对企业商标的管理,维护企业合法权益。 企业应当增强商标意识,健全商标管理制度,维护自身合法权益。

第五条 企业有下列情形之一的,除法律、法规另有规定外,应当委托商标评估机构进行商标评估: (-)转让商标; (二)以商标权投资; (三)其他依法需要进行商标评估的。 第六条 企业许可他人使用其商标,应当签订商标使用许可合同,并在合同中明确使用该商标的义务和不使用该商标的责任。

对连续3年停止使用的商标,由商标局责令限期改正或者撤销。 第七条 商标使用许可合同应当报商标局备案。

对不符合有关商标管理法律、法规及政策的商标使用许可合同,商标局不予备案并不予公告。 第八条 企业转让其商标,应当符合有关商标管理法律、法规及政策,并提交商标转让协议和商标评估报告,报商标局核准。

对可能产生误认、混淆或者其他不良影响的转让申请,商标局不予核准,予以驳回。 第九条 企业以商标权投资,必须在有关投资文件中明确商标投资方式,商标作价数额,使用商标的商品品种、数量、时限及区域,商标收益分配,企业终止后商标的归属等内容。

第十条 企业以商标权投资,被投资的企业在登记注册时,应当向工商行政管理机关提交商标主管部门的审查文件。未提交审查文件的,不予核查登记注册。

第十一条 企业以商标权投资,报商标主管部门审查时,应当提交商标评估报告及有关商标投资文件。商标主管部门应当自收到材料之日起30日内,作出审查决定。

对符合条件的,予以批准;对不符合条件的,予以驳回并说明理由。 第十二条 商标主管部门对企业以商标权投资的审查,实行分级管辖原则。

在国家工商行政管理局登记注册的。由商标局审查;在地方各级工商行政管理机关登记注册的,由省级商标主管部门审查。

第十三条 本规定自公布之日起施行。 商标管理不容忽视——企业商标管理调查 最近,我们对企业的商标管理情况进行了一次调查。

通过调查,发现企业在重视和使用商标过程中还存在着一些问题和不足,并且有一定普遍性: 一、企业的商标意识还很淡薄,缺乏在市场竞争中商标对于企业成败关系的认识 许多企业是在商品进入市场被消费者所认识后才申请注册商标的,结果不是被他人抢注就是同他人注册商标相同或近似而被驳回。更有人认为变更注册人名义、地址,只花钱,不见效益,得不偿失,忽略商标权益所产生的影响。

目前随着体制改革的发展,企业改制后出现商标超时使用,不参加续展登记,失去商标权;合并企业放弃了一部分商标的使用与管理,甚至有的企业在合并、兼并中,只注重对有形资产的评估,而忽视了对商标价值的评估,没有从长远的角度把商标纳入企业的全面管理机制中。 二、对商标的宣传滞后,知名度不高 一件知名度较高的商标是企业的无形财富,带商标的商品只有消费者对其产生信任之后,才能有可能提高商标的知名度,从而提高商品在市场中的地位。

然而企业只注重形象的宣传,注重对企业负责人的宣传,结果是本末倒置,事倍功半。在广告媒体的选择中都纷争于当地的报纸、电台,缺乏大市场的营销观念。

三、不注重商标的使用和管理,致使假冒商标泛滥 商标是用来区别商品来源、鉴别商品质量的,充分使用好商标,能给企业带来意想不到的经济效益。现在有的企业在使用商标时,没有把商标、商品的名称、包装、装潢的轻重点把握好。

商标是一种产品的标志和企业的形象,个别企业还存在随意改变注册商标的图形、文字及其组合的行为,致使消费者难以辨认真假商标,一度使伪劣商品冲击市场,企业蒙受巨大损失。 商标管理是一个企业的综合性工作,它包括商标的设计、注册、印制、使用、保管、仓储、销毁等几大项。

在调查中发现,有些企业没有专门的管理机构或专门的管理人员,造成商标管理的脱节。 要改变当前企业商标工作滞后、保护不利的局面,应解决以下几个问题: 一、改变观念,强化商标战略意识,保护商标权 商标权、著作权和专利权已成为现代知识产权的三个重要组成部分,而商标权又关系到企业的生存与发展。

企业要想在市场竞争中站稳脚跟,就要走名牌之路。对特点鲜明、个性强烈的商标要及时注册,同时还应实行防御商标、联合商标和立体商标的战略,尽可能地扩大商标权的保护范围。

二、加强对商标的宣传,积极创立驰名商标 驰名商标是企业最重要的无形资产,其价值甚至超过有形资产。广告宣传是创立驰名商标的一个非常重要的环节。

企业商标广告宣。

关于企业的信誉的论文

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