关于系统风险的论文(急求关于风险管理的文章!!!有关风险管理的论文都可以谢谢大家了)

1.急求关于风险管理的文章!!!有关风险管理的论文都可以谢谢大家了

]1。

风险管理的定义 定义:风险管理又名危机管理,是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。

理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。 但现实情况里,这优化的过程往往很难决定,因为风险和发生的可能性通常并不一致,所以要权衡两者的比重,以便作出最合适的决定。

风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。

把资源用于风险管理,可能使能运用于有回报活动的资源减低;而理想的风险管理,正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。 “风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。

当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。 风险管理(risk management) 在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。

确定减少的成本收益权衡方案(trade-off)和决定采取的行动计划(包括决定不采取任何行动)的过程成为风险管理。 ]2。

风险管理的各个步骤 对于现代企业来说,风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段,以尽可能降低成本,有计划地处理风险,以获得企业安全生产的经济保障。 这就要求企业在生产经营过程中,应对可能发生的风险进行识别,预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响,使生产能够持续进行。

可见,风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。 2。

1风险的识别 风险的识别是风险管理的首要环节。 只有在全面了解各种风险的基础上,才能够预测危险可能造成的危害,从而选择处理风险的有效手段。

风险识别方法很多,常见的方法有: 2。1。

1◆生产流程分析法 生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析,对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险,找出各种潜在的风险因素。 生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。

1。风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程,列举出各个生产还击的所有风险。

2。流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化,制成流程图,从而便于发现企业面临的风险。

2。1。

2◆财务表格分析法 财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析,从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。 2。

1。3保险调查法 采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式: 通过保险险种一览表,企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表,选择适合本企业需要的险种。

这种方法仅仅对可保风险进行识别,对不可保风险则无能为力。 委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计,找出各种财产和责任存在的风险。

2。2风险的预测 风险预测实际上就是估算、衡量风险,由风险管理人运用科学的方法,对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究,进而确定各项风险的频度和强度,为选择适当的风险处理方法提供依据。

风险的预测一般包括以下两个方面: 2。2。

1预测风险的概率:通过资料积累和观察,发现造成损失的规律性。一个简单的例子:一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾,则风险发生的概率是1/1000。

由此对概率高的风险进行重点防范。 2。

2。2预测风险的强度:假设风险发生,导致企业的直接损失和间接损失。

对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。 2。

3风险的处理 风险的处理常见的方法有: 2。3。

1避免风险:消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售,避免航空事故可改用陆路运输等。

因为存在以下问题,所以一般不采用。 可能会带来另外的风险。

比如航空运输改用陆路运输,虽然避免了航空事故,但是却面临着陆路运输工具事故的风险。 会影响企业经营目标的实现。

比如为避免生产事故而停止生产,则企业的收益目标无法实现。 2。

3。2预防风险:采取措施消除或者减少风险发生的因素。

例如为了防止水灾导致仓库进水,采取增加防洪门、加高防洪堤等,可大大减少因水灾导致的损失。 2。

3。3自保风险:企业自己承担风险。

途径有: 小额损失纳入生产经营成本,损失发生时用企业的收益补偿。 针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金,损失发生时用它补偿。

带来的问题是挤占了企业的资金,降低了资金使用的效率。 对于较大的企业,建立专业的自保公司。

2。3。

4转移风险:在危险发生前,通过采取出售、转让、保险等方法,将风险转移出去。 ]3。

风险管理的历史 风险管理是一门新兴的管理学科。 风险管理从1930年代开始萌芽。

风险管理最早起源于美国,在1930年代,由于受到1929-1933年的世界性经济危机的影响,美国约有40%左右的银行和企业破产,经济倒退了约20年。美国企业为应对经营上的危机,许多大中型企业都在内部设立了保险管理部门,负责安排企业的各种保险项目。

可见,当时的风险管理主要依赖保险手段。 1938年以后,美国企。

2.我现在写一篇关于《ERP应用风险和内部控制》的论文,我对于内部控

ERP的实施,就好比危险的飞行一般,让人胆战心惊而又无法抗拒。

在ERP应用的过程中,企业要面临来自业务流程、应用架构、数据质量和技术架构等四个方面的业务风险。下文针对如何从内部控制这些风险,提出了解决之道。

由于对原有手工业务流程的重新设计,ERP系统的实施在很大程度上改变了企业的业务流程。 在ERP系统实施以前,许多企业基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的,比如销售系统、采购系统和财务系统等。

这些系统都不是基于跨部门的流程来设计的。ERP系统实现了从采购到付款、订单的获取到发票的开出等业务集成,实现了跨职能部门业务处理。

在这种情况下,ERP系统中单一的数据库,使过去跨部门的审批流程得到简化和压缩。压缩所造成的一个结果是,用于企业内部控制的许多审计线索在ERP系统的引入后消失了。

同时,企业过去基于文件审批的内部控制机制,也无法适应ERP基于流程的管理需要。 更重要的是,由于企业的业务运作更加依赖于ERP系统,这种依赖和信息系统本身特点所导致的脆弱性,形成了企业新的业务风险。

实施ERP系统后,企业所遇到的业务风险一般来自四个方面:业务流程、应用架构、数据质量和技术架构。其中,业务流程的转变对企业内部控制的影响最大,对企业内部管理和财务方面的监控提出了新的要求,这方面的风险特征相比过去发生了根本性的变化。

(erp相关资料,希望对你有帮助)。

风险,论文,系统

3.结合实际论述我国企业运用ERP的风险

ERP失败的声音不绝于耳。

像任何有利可图的事情一样,ERP项目本身注定存在风险。但是只要对风险加以合理的控制和管理,大多数企业应该可以顺利地走过钢丝。

奥维德在《爱的艺术》中对恋人们有一个忠告:仅凭在夜晚昏暗的烛光下形成的印象,最好不要做出命运攸关的决定。在深陷爱河之前,他建议恋人们要在白天明亮的阳光下再细细地看一眼自己心爱的人。

寻求ERP支持的企业也是如此,一些关于规避失败风险的经验,或许就是阳光。 需求风险:“头脑发热”时不要低估风险 1998年,业务蒸蒸日上的深圳高时石材公司有了依靠一套ERP系统来支持企业运营的迫切需要。

公司上下对此非常重视,各部门都被发动起来调查需求。经过一段时间考察,高时石材选择了国外某ERP软件,代理并实施软件的是国内一家著名IT企业。

据知情人士透露,当时,这个合同包括三个项目:购买ERP软件9万美元;购买系统需要的主机和网络设备5万美元;IT实施服务70人次,每人次每天500美元。 类似的引进ERP初衷颇具代表性。

在海外工作18年,在国内也呆了5年的普华永道运营和系统风险管理服务部中国区总负责人刘祖新感受很深:“国内企业近年来发展太快,管理模式跟不上。所以,很多企业容易采取这样的方式,希望借引进ERP来尽快改变管理和业务流程上的落后状态。”

在他看来,这种想法可以理解,但最应该警惕。因为这种时候容易低估实施的风险。

此外,一些出于攀比心理和竞争需要匆忙上马ERP的企业,更易缺乏对ERP的透彻认识和准备。 SAP上海分公司总经理张雪峰也告诉记者,在国外,企业通过ERP系统来固化若干年形成的出色生产管理实践。

而在国内,这个过程正好相反,很多企业希望短时间内消化引进具有现代管理思想的ERP,这需要充分考虑实施的难度。 显然,ERP不是简单的管理“电子化”,也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统,投入一定的资金,购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务,就能确保系统正常运行,就能获得应有的效益。

准备风险:你有“驾照”么 入世以来,越来越多的国内企业进入依靠ERP来提升企业竞争力的具体运作阶段。但驶上ERP的“快车道”,考取管理规范的“驾照”,是最基本的资格。

刘祖新说,普华永道最近遇到的客户经常是:准备上ERP,并已经签订了购买ERP软件的合同。但在普华永道的提醒下,才意识到企业的管理模式和业务流程还处在旧的不甚科学的阶段。

在这种情况下,企业做出的ERP规划和选择,其效果必定要大打折扣。如果要将这个任务转到ERP实施过程中完成,则可能延长实施时间,并加大实施的风险,这也是许多ERP项目折戟沉沙的主要原因所在。

一位业内人士透露,在他了解的一些失败项目中,因为企业管理不规范透明,导致需求不明确,使供应商在具体实施中备受困扰,以至项目无法继续下去。 “不能全指望ERP来引进最好的管理模式和业务流程。”

刘祖新认为,企业上ERP最合适的步骤是:“应该首先将企业管理体系和业务流程规范好,然后做出一个符合企业长远发展目标的ERP系统需求分析,在这个基础上选择一个好的供应商,再甄选合适软件。” “完整意义上的ERP需求分析不单指企业目前的需求。”

刘祖新强调,“应该包括企业现有的、应该有的和未来发展需要有的一切需求。”这样充分的需求分析,企业只有在规范了管理和流程后,自己或借助咨询伙伴的力量才能做出。

合同风险:鸡棚和狐狸的命题 高时石材公司的ERP项目实施了1年半,两次上线均告失败,最基本的原料库存都无法实现,生成的报表也中英文混杂,根本无法阅读,只好被无奈地搁置一边,寄予的期望和企业上下投入的无数心力付诸东流。 “那时我们经常加班加点工作,有时在国外出差的公司老总也经常为了项目飞回来开会。”

高时石材公司IT部门负责人痛惜所付出的努力。 2000年中,她认真地展开了项目失败的调查。

在同国内由同一家供应商实施相同ERP软件的六七家企业代表座谈后,这位负责人发现,80%的企业都承认项目失败,尽管各有各的原因,但都对供应商有一致的指责:供应商实施人员对软件不熟悉,缺乏经验,使被实施企业在ERP实施方面走了很多弯路。至此,高时石材公司和其中的北京三露厂决心向供应商提起诉讼,要求经济赔偿。

对照一些项目失败后企业自咽苦果而言,这个比较激进的解决方式后来发展的结局耐人寻味。同样对供应商提出质疑,三露厂一年后获得诉讼和解,拿到了一定赔偿,但高时石材公司的诉讼裁决至今还杳无音信。

知情人士说,差别的原因可能在于,高时石材当时实施ERP的心情迫切,出于对供应商名气和软件的充分信任,以对方提供的“标准合同文本”确认了双方的义务与责任。而三露厂签订的则是经过双方讨论制定的详细合同,并由三露厂法制办公室负责监督合同的履行情况,为后来的诉讼提供了充足的支持。

这是类似狐狸和鸡棚的命题——你不会让一只狐狸来设计鸡棚的开关控制装置。所以,也不应听从供应商制定的游戏规则。

关于签订项目合同,还有另一“经典”案例。1998年前后,一家福建企业实施ERP之前,同。

4.计算机会计信息系统的风险分析有哪些呢?

(一)基础设施方面存在的风险主要包括: (1)计算机硬件风险。

调研的样本企业中,计算机会计信息系统的应用模式有单机和C/S两种,两者硬件都存在自身功能失效的可能,也会同时受到零组件性能的限制,令硬件出现寿命的限制性,如硬盘的损坏,突然断电造成的主板和CPU的损害,受潮湿、磁化、辐射等各种物理损伤,这些破坏都能令工作受到严重的影响,导致计算机会计信息系统的工作混乱或会计数据毁损。 (2)会计软件开发设计方面的风险。

计算机会计信息系统一般由会计软件客户端和后台数据库两大部分构成。无论C/S架构、B/S架构还是单用户系统都是如此,依靠人机界面和软件客户端将各种数据保存到数据库中,再将需要的信息处理后反馈给用户。

因此计算机会计信息系统中至关重要的是数据库控制和管理。 我国目前使用的会计软件中,有些对数据库未采取任何的保护措施,有些虽然采取了措施,但比较薄弱或形同虚设。

甚至有些会计软件中的数据库文件,往往能通过相应的数据库管理系统打开,直接读写这些数据文件,并对文件中的数据直接进行增加、删除及修改等操作。这些为系统管理和财务核算的安全留下重大的隐患。

(3)网络安全风险。计算机网络的广泛应用使各个孤立的计算机系统通过网络连成一体。

由于网络所依托的1NTERNET/INTRANET体系使用的是开放式TCP/IP协议,虽然网络技术不断的提高,但网络依然存在着安全漏洞,计算机安全漏洞已不断地被人利用,严重威胁着会计数据的安全。 无论是互联网还是内联网,网络是一个开放的环境,在这个环境中一切信息在理论上都可以被访问到。

互联网供应商(ISP)或企业以外的第三者均可以获得有关公司的内部消息,而内联网则是企业内部的网络,企业内每个人都可接触到。在计算机会计信息系统实际应用过程中,有相当数量的单位并不重视密码,如有些单位所有人的密码都是相同的;也不重视网络安全管理,接人互联网时不安装防火墙;操作系统和数据系统出现安全漏洞时不及时升级等。

(二)计算机病毒引起的风险在对企业调研的过程中发现,多数样本企业都不同程度的受到过计算机病毒的侵害,病毒侵入的途径主要有以下几种:(1)从存储介质侵入。经过对Windows98/2000/NT、Office2000、WPS以及网页制作工具等盗版光盘进行计算机病毒测试表明,带病毒文件多达三千多项,其中多种程序确实存在多种计算机病毒,包括CMOS-destroyer‚bupt等引导性病毒、CIH病毒、“邮件炸弹”、宏病毒和特洛伊木马黑客程序等。

U盘和移动硬盘的普及使用也加大了病毒在计算机之间的传播空间。(2)从内联网侵入。

内联网上的邮件系统容易导致病毒大量传播,而且内联网络上传播的病毒普遍较新,新发现的病毒种类占多数。(3)从互联网侵入。

互联网已经成为计算机病毒传播最大的来源,无论是用户在网上浏览,还是收发电子邮件、下载软件,都很容易使计算机染上病毒。 病毒的破坏性和传播性强,并且具有潜伏性、隐藏性和可激发性。

它不仅可以破坏系统的数据文件,严重的还能破坏硬件的正常运作,给会计信息的安全性带来了极大的隐患。 (三)计算机舞弊引发的风险主要包括:(1)会计软件功能的滥用。

不少会计软件开发公司为方便用户纠正计算机会计信息系统核算中的差错,在会计核算软件中设置了“取消复核”、“取消记账”、“取消结账”等功能。 这些功能的使用,给用户提供了极大的便利,但同时也为制造虚假会计信息提供了方便。

在计算机会计信息系统环境下,如果单位缺乏严格周密的内部控制制度,部分会计人员就会利用会计软件提供的逆向操作功能来篡改会计数据,而不留下任何痕迹,给审计监督工作和防范经济犯罪增加了技术难度。 另外,如果软件功能使用不当,很可能导致单位整个财务系统的混乱。

(2)直接操作数据库进行造假。在计算机会计信息系统中的数据库,从小型的DBASE、FOXPRO数据库,到大型的ORACLE、SYBASE、DB2数据库。

数据库本身都提供自带的查询修改程序。 利用这些程序,不法分子根本不需利用会计软件就可以完全控制和操作所有的数据。

虽然一些数据库系统提供了很丰富的数据安全措施,如口令、钥匙卡,甚至电子签名或指纹鉴别,但安全措施得不到重视,使得原本应严密保护的会计信息系统数据处在非常危险的情况中,也为会计造假提供了方便。 (3)对输入的会计信息直接造假。

不法分子利用会计软件本身的功能缺陷或系统管理上的疏忽,直接使用会计软件导人虚假的数据或修改、删除已经存在的正确数据。在计算机会计信息系统中,一旦输入的初始数据是虚假的,以后处理环节即使再正确,也只能输出虚假的处理结果。

(4)计算机高级人员非法操作。计算机高级人员包括系统管理员、网络管理员、系统操作员和网络黑客等,他们通过木马、后门进行非法操作,威胁单位会计数据的安全。

(四)内部控制存在的风险信息技术的发展使企业的内外部环境发生了很大的变化。(1)授权控制下降。

在手工会计操作系统下,企业的每一项经济业务中的每一个环节都可设置内部一系列相互联系的授权批准程序,而在计。

5.ERP 风险管理 有关论文怎么写

{来自百度ID:獀狐男人}ERP实施是有风险的,按柳传志的说法就是“上ERP是找死,不上ERP是等死”,“前车之鉴,后世之师”只有善于总结失败经验,就可以规避风险,也许下一个成功案例就会是您。

需求风险:“头脑发热”时不要低估风险类似的引进ERP初衷颇具代表性。在海外工作18年,在国内也呆了5年的普华永道运营和系统风险管理服务部中国区总负责人刘祖新感受很深:“国内企业近年来发展太快,管理模式跟不上。

所以,很多企业容易采取这样的方式,希望借引进ERP来尽快改变管理和业务流程上的落后状态。”显然,ERP不是简单的管理“电子化”,也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统,投入一定的资金,购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务,就能确保系统正常运行,就能获得应有的效益。

管理风险:项目小组的角色菜单企业作为实施IT项目的主体,通常设立一个小组来主持项目的进行。作为ERP项目的“动力引擎”,该小组成员的素质及行动能力是保证项目顺利进行的重要因素。

选择风险:发现它,还是找到它在众多IT厂商的游说下,企业ERP项目小组容易陷入无所适从的境地。本着对投资巨大项目的慎重态度,他们会找一些业内学者、专家或者合作伙伴来共同参谋,仔细对竞标厂商进行考核。

但其中有一些需要注意的问题。首先,一些偏重ERP理论但缺乏实践的“伪专家”也许会误导选择。

其次,对竞标厂商的考核需要一定的策略,掌握合适的进退尺度。适度的竞争对企业有利,但是过度的竞争只会导致两败俱伤。

许多集成商和咨询公司抱怨企业竞标的步骤越来越繁复,投标成本也越来越高。为了能够中标,厂商通常安排最有经验的工程师做售前顾问,而选择经验较少的顾问甚至刚刚毕业的大学生去做系统的实施,以降低成本。

这样在招标时,客户的确会遇到很多高水平的专家。但是一旦中标,他们会发现厂商的实施能力和投入的热情会比竞标时逊色很多。

此外,一些真正有实力的IT厂商也许因为企业苛刻的价格和过高的要求望而却步。合作风险:管理咨询要不要对大多数企业来说,利用IT系统实现管理创新和效益不是长项。

他们通常要对自己不很懂的IT项目,承担责任,做出决策并保证成功。在企业和IT供应商之间出现的IT管理咨询服务正是为帮助企业作好IT分析和决策而出现的。

北京用友软件公司总经理郭新平去年末曾撰文指出,IT管理咨询能帮助企业做好信息化规划,选择适当的软件并规避实施中的风险。“但就目前国内市场情况来看,企业对IT管理咨询方面的需求并没有预期的那么旺盛。”

需求未必没有,但表现“不旺盛”或许有两个原因,一个是项目规模较小,企业认为不必要专门咨询;另一个是畏惧高昂的咨询费。一些企业的变通做法是找一家业内知名的供应商来提供软、硬件和实施服务。

在实施ERP前,企业会认为,供应商将合适的软件按照需求安装好,系统就能正常运转。然而,这类似于供应商给你建设了一道非常坚固的防火墙,如果你没有一个好的管理体系,就无法控制和实现这道防火墙的防范功能。

比如,对于ERP特定环节上的密码使用,企业往往在ERP使用了一段时间后,出于内部控制和安全的考虑,才意识到需要有一套密码的使用机制,包括密码的长度、更换周期、用户控制、备份控制等,供应商未必会提示这些具体应用方法,但有经验的咨询人员就能了解这些“控制点”所在,会在项目实施中要求供应商设计在系统中,避免以后意识到问题再回头修改系统配置。此外,在ERP项目执行过程中,如果项目隐藏了缺陷,企业往往难以察觉。

IT咨询顾问的作用就在于,指出项目中的“控制点”,提供解决方法,控制ERP实施中的风险。在人们熟知的风险管理中,除去内部审计风险管理和金融风险管理外,运营和系统风险管理大约10年前在国外出现,主要是通过企业IT系统的优化,依托风险管理和内部控制体系,实现对IT系统实施的支持,包括:帮助企业选择最合适的ERP软件来满足企业的需求;在ERP实施中,进行项目管理,对ERP项目的风险进行控制;ERP实施后,进行审计和评估。

在国内,运营和系统风险管理需求主要是近两年才开始出现的。凭借国外10多年经验积累,国外的大管理咨询公司在这方面有一定的优势。

目前,国内的一些管理咨询公司和IT供应商也已开始关注这块业务。

6.关于电子商务论文《电子商务的安全与管理》

电子商务的安全策略 摘要: 关键词: 电子商务在功能上要求实现实时帐户信息查询。

这就使电子商务系统必须在物理上与生产系统要有连接,这对于电子商务系统的安全性提出了更高的要求,必须保证外部网络(internet)用户不能对生产系统构成威胁。为此,需要全方位地制定系统的安全策略。

就整个系统而言,安全性可以分为四个层次,如图1所示 1.网络节点的安全 2.通讯的安全性 3.应用程序的安全性 4.用户的认证管理 图1:安全性四个层次结构 其中2、3、4层是通过操作系统和web服务器软件实现,网络节点的安全性依靠防火墙保证,我们应该首先保证网络节点的安全性。 一、网络节点的安全 1.防火墙 防火墙是在连接internet和intranet保证安全最为有效的方法,防火墙能够有效地监视网络的通信信息,并记忆通信状态,从而作出允许/拒绝等正确的判断。

通过灵活有效地运用这些功能,制定正确的安全策略,将能提供一个安全、高效的intranet系统。 2.防火墙安全策略 应给予特别注意的是,防火墙不仅仅是路由器、堡垒主机或任何提供网络安全的设备的组合,它是安全策略的一个部分。

安全策略建立了全方位的防御体系来保护机构的信息资源,这种安全策略应包括:规定的网络访问、服务访问、本地和远地的用户认证、拨入和拨出、磁盘和数据加密、病毒防护措施,以及管理制度等。所有有可能受到网络攻击的地方都必须以同样安全级别加以保护。

仅设立防火墙系统,而没有全面的安全策略,那么防火墙就形同虚设。 3.安全操作系统 防火墙是基于操作系统的。

如果信息通过操作系统的后门绕过防火墙进入内部网,则防火墙失效。所以,要保证防火墙发挥作用,必须保证操作系统的安全。

只有在安全操作系统的基础上,才能充分发挥防火墙的功能。在条件许可的情况下,应考虑将防火墙单独安装在硬件设备上。

二、通讯的安全 1.数据通讯 通讯的安全主要依靠对通信数据的加密来保证。在通讯链路上的数据安全,一定程度上取决于加密的算法和加密的强度。

电子商务系统的数据通信主要存在于: (1)客户浏览器端与电子商务web服务器端的通讯; (2)电子商务web服务器与电子商务数据库服务器的通讯; (3)银行内部网与业务网之间的数据通讯。其中(3)不在本系统的安全策略范围内考虑。

2.安全链路 在客户端浏览器和电子商务web服务器之间采用ssl协议建立安全链接,所传递的重要信息都是经过加密的,这在一定程度上保证了数据在传输过程中的安全。目前采用的是浏览器缺省的4o位加密强度,也可以考虑将加密强度增加到128位。

为在浏览器和服务器之间建立安全机制,ssl首先要求服务器向浏览器出示它的证书,证书包括一个公钥,由一家可信证书授权机构(ca中心)签发。浏览器要验征服务器证书的正确性,必须事先安装签发机构提供的基础公共密钥(pki)。

建立ssl链接不需要一定有个人证书,实际上不验证客户的个人证书情况是很多的。验证个人证书是为了验证来访者的合法身份。

而单纯的想建立ssl链接时客户只需用户下载该站点的服务器证书(下载可以在访问之前或访问时)。验证此证书是合法的服务器证书通过后利用该证书对称加密算法(rsa)与服务器协商一个对称算法及密钥,然后用此对称算法加密传输的明文。

此时浏览器也会出进入安全状态的提示。 三、应用程序的安全性 即使正确地配置了访问控制规则,要满足计算机系统的安全性也是不充分的,因为编程错误也可能引致攻击。

程序错误有以下几种形式:程序员忘记检查传送到程序的入口参数;程序员忘记检查边界条件,特别是处理字符串的内存缓冲时;程序员忘记最小特权的基本原则。整个程序都是在特权模式下运行,而不是只有有限的指令子集在特权模式下运 行,其他的部分只有缩小的许可;程序员从这个特权程序使用范围内建立一个资源,如一个文件和目录。

不是显式地设置访问控制(最少许可),程序员认为这个缺省的许可是正确的。 这些缺点都被使用到攻击系统的行为中。

不正确地输入参数被用来骗特权程序做一 些它本来不应该做的事情。缓冲溢出攻击就是通过给特权程序输入一个过长的字符串来实现的。

程序不检查输入字符串长度。假的输入字符串常常是可执行的命令,特权程序可以执行指令。

程序碎块是特别用来增加黑客的特权的或是作为攻击的原因写的。例如,缓冲溢出攻击可以向系统中增加一个用户并赋予这个用户特权。

访问控制系统中没有什么可以检测到这些问题。只有通过监视系统并寻找违反安全策略的行为,才能发现象这些问题一样的错误。

四、用户的认证管理 1.身份认证 电子商务企业用户身份认证可以通过服务器ca证书与ic卡相结合实现的。ca证书用来认证服务器的身份,ic卡用来认证企业用户的身份。

个人用户由于没有提供交易功能,所以只采用id号和密码口令的身份确认机制。 2.ca证书 要在网上确认交易各方的身份以及保证交易的不可否认性,需要一份数字证书进行验证,这份数字证书就是ca证书,它由认证授权中心(ca中心)发行。

ca中心一般是社会公认的可靠组织,它对个人、组织进行审核后,为其发放数字证书,证书分为。

7.关于我国商业银行操作风险的防范论文怎么写

先搞清楚什么是操作风险,影响操作风险的因素,再从实际出发,怎么来防范,就行了撒,

你再加点分嘛,我给你提供材料

操作风险分

一,人员因素(内部欺诈,失职违规,知识技能匮乏,核心雇员流失,违反用工法)

二,内部流程(财务会计错误,文件合同缺陷,产品设计缺陷,错误监控报告,结算支付错误,交易定价错误,

三,系统错误(内容不说了,这与管机房的有关)

四,外部事件,(外部欺诈,洗钱,监管规定,自然灾害,恐怖威胁,等0

根据自己的职务选几件,来加以控制撒,

加分的话,再给你讲几条控制方面的重点,

你这玩意太麻烦了,打老半天字了,哎,

主要业务控制

一,柜台业务,,,,,,,,

二,法人信贷业务

三,个人信贷业务

四,资金交易业务

五,代理业务,,,,等,详细的不写了自己想,打字太多了,

风险的缓释

一,连续营业方案,可以对,物资,电信,信息技术,基础设施等受损或不可用的防范,

二,保险,可以对财产,营业中断,高级职员责任,错误与遗漏,未授权交易,等的防范和减少损失

三,业务外包,可以通过业务外包来转移操作风险,

不写了,你这分得的不值呀兄弟,呵呵,,

关于系统风险的论文

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